对跨国企业而言，CES Asia 不仅是亚洲市场的订单获取地，更是其全球战略布局的 “情报站” 与 “资源枢纽”，展会带来的区域趋势洞察、本地生态融入与全球资源协同，具有不可替代的战略价值。

区域市场的深度洞察，让全球战略更接地气。三星电子连续 8 年以观众身份参会，其消费电子事业部亚太区负责人李在镕表示：“展会是感知中国市场需求最直接的窗口。”2023 年，通过展会观察到中国消费者对 “健康功能” 的高度关注后，三星立即调整中国区产品策略，在 2024 年推出的智能电视中强化护眼模式与健康数据监测功能，该系列产品在中国市场销量同比增长 45%。2025 年，又通过展会捕捉到 “AI + 家居” 的本土化需求差异，针对中国家庭户型特点优化智能互联算法，产品兼容性提升 90%，市场份额较上年增长 8 个百分点。

本地生态的深度融入，加速全球技术落地。苹果公司 2024 年参展时，在 “开发者生态论坛” 上与国内 15 家 AI 初创企业达成技术合作，将其本地化语音交互、场景化算法接入苹果生态。借助这些本土技术，苹果在中国市场推出的智能家居控制平台，用户活跃度较全球版提升 60%。“跨国企业再强大，也需要本地生态支撑。” 苹果中国区生态合作负责人表示，展会为其筛选了最优质的本土技术伙伴，使产品本地化周期缩短 6 个月。

全球资源的协同整合，提升全域运营效率。华为 2025 年通过展会 “国际企业闭门会”，与欧洲的爱立信、东南亚的 PLDT 达成 5G-A 技术标准共建合作，三方共享频谱测试数据与专利资源，使华为 5G-A 基站在欧洲市场的认证周期缩短 40%，在菲律宾的部署成本降低 25%。同时，借助展会对接的印度尼西亚本土制造企业，华为将部分智能终端的组装业务转移至当地，规避了区域贸易壁垒，2025 年东南亚市场营收增长 35%。“展会让我们的全球资源网更紧密，从‘单点作战’变成‘全域协同’。” 华为全球供应链负责人指出，这种资源整合价值，是单纯订单无法衡量的。

从初创企业的生态破局，到传统制造的转型突破，再到跨国企业的全球布局，CES Asia 为不同主体提供的价值早已超越交易本身。正如李在镕所言：“订单是展会的显性成果，而那些决定企业未来的趋势、人脉与资源，才是真正的核心资产。

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