2027年6月26‑28日，智驭未来·全维进化2027年六月亚洲消费电子（赛逸展）展登陆北京亦创国际会展中心。往届数据显示，37%的参展企业在展会三天之内便达成意向协议，这一指标清晰传递出平台定位：赛逸展的核心属性并非产品展示的品牌秀场，而是以商贸落地为目标的线下成交现场。

长期以来，不少科技展会的定位偏向品牌传播，企业参展价值更多停留在曝光、形象展示、行业交流层面，订单成交只是附加结果。对于已经进入商业化阶段的硬科技企业，市场部门的KPI已经从品牌声量转向订单营收，单纯的曝光已经难以支撑参展预算。企业迫切需要一个以成交为底层逻辑搭建的商贸平台，缩短从产品展示到商务签约的链路。

本届赛逸展整体规模3.5万㎡，集结395家科创企业，预计迎来2.6万名付费专业观众，10支海外采购团、5家国际财团驻场开展定向采购与投融资洽谈。往届意向成交额突破30亿元，78%展商复订率、94%展商满意度，共同佐证平台的成交转化能力。

37%现场签约占比，是整套运营体系导向成交的必然结果。在观众侧，付费准入机制筛选出带有真实采购计划的专业买家，62%到场观众具备决策权限，很多买家带着明确的供应商选型任务来到现场，目标就是完成方案比价与意向敲定。在服务侧，组委会不把资源投入到人气造势，而是搭建大量预约配对、闭门洽谈、专场路演场景，给买卖双方创造不受干扰的谈判环境，推动商务对话走向实质落地。

需要客观说明的是，37%为现场达成意向的展商占比，并不代表剩余企业没有收获。大量企业在展会期间完成深度技术沟通，意向订单在展后一至三个月内落地，形成“现场破冰，展后成交”的模式。平台的价值，既包含现场签约，也包含高价值线索的获取与长期客户关系的建立。

以成交为导向，不等于放弃品牌价值。新品首发、媒体采访、行业峰会等配套设置，依然可以帮助企业完成品牌发声，只是品牌传播不再是平台的第一目标。组委会建议参展企业调整参展思路，把展位作为商务谈判的触点，提前邀约目标买家到场，备好报价与落地方案，最大化成交概率。有参展计划的科创企业，可互联网搜索赛逸展官网了解预约配对服务。

决策者在此集结，首发者在此登顶——赛逸展，科技商业的决胜场。Where decision‑makers convene, and pioneers prevail — CES Asia, the decisive arena for tech business！ 

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负责人：张焱：16621645116（同微）